2026年 2月2日，上海启动收购居民存量二手房。
这些房子将用作保障性租赁住房。
首批试点在浦东、静安、徐汇展开。
由上海市区级国企具体操作,重点收储70平方米以下、低总价、地段好、配套成熟的小户型。尤其关注2000年以前建成的老房子。收购设有价格上限。
资金来自财政、企业自有资金和银行贷款。
收购按市场价洽谈。鼓励房东用“房票”将卖房所得再买新房。
房源改造后，将面向新市民、青年人才供应。租金较低。
上海这次政策，不只“政府收房”那么简单。
楼市低迷，置换链几乎冻结。
上海在核心区出手，态度鲜明，是在下一盘精细棋：
展开剩余70%目标精准：只收核心区“老破小”,避免保障房边缘化。
让刚就业年轻人低成本住进成熟区域，这是“人才投资”。
流程设计：按市场价谈，但配合“房票”引导。
既避免“政府强买低价”的质疑，又让卖房资金回流新房市场。
刺激关键的“置换改善”环节。
资金算盘：号称用未来租金覆盖成本。
但上海租金回报率不足2%，靠租金平衡收购、改造、运营和利息，很难实现。
这需要财政信用和隐性补贴。
本质是“政策性投资”，算的是社会效益和政治账，不是单纯经济账。
政策聪明，但也危险。
1.理想很丰满
政府下场，一石三鸟——托住二手房底价、激活新房需求、增加优质保障房。用有限资金撬动市场预期，告诉市场：“核心资产有底。”
2.现实很骨感
2.1谈判难度大
面对无数心态各异的房东，没有统一折扣。
每个业主对房子的情感溢价、市场判断都不同。
谈判易陷入拉锯，效率低。
还可能引发公平性质疑和腐败空间。
2.2经济账难算
即便收购成功，老房子改造成本高，规范严，还需持续运营。
实际财务成本，很可能远高于租金收入。
这不是自负盈亏的商业模型，而是需持续输血的公共服务。
2.3难成规模
正因为上述难点，政策不可能大规模铺开。
它更像“样板间”，展示决心的意义大于实际解决住房问题的能力。指望它大幅增加保租房供应，不现实。
3.结论是什么？
上海有资本、有能力尝试。
即便亏钱，也能在可控范围内换取战略性稳定。
它的真正价值，是向市场注入“强心针”，并探索保障房靠近核心区的新路。
但对绝大多数城市，尤其是财政吃紧、楼市压力大的城市。
它们没有上海的核心区资产价值和租金基础，也缺乏精细管理能力，更扛不住可能的财政负担。
看上海这个动作，反映超大城市的治理焦虑与工具箱深度，但绝不是中国楼市的通用解药。
市场的最终平衡最大股票配资网，仍需经济基本面回暖和供求关系真实调整。
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